小帅在一家小规模的生产型企业做人力资源工作，2021年刚开工，老板通知他对车间的劳动定额做出优化，达到提高生产管理水平，降低用工成本，促进企业不断发展的目的。

小帅一听就蒙圈了，这可是一项需要花费大量精力且相对复杂的工作，希望我给些建议，了解小帅所在公司的情况后，建议按下面的思路来开展这项工作。

一、 什么是企业劳动定额？这样描述，即使HR小白也轻松理解

什么是劳动定额，通俗点说就是每个员工要干多少活儿，企业有一定的工作量，也有相应的人员，如何把员工的工作量确定在合理的范围，既能够对人力资源进行有效开发，又能让员工的工作实现饱和。这是劳动定额管理要解决的实际问题，用来达到企业成本与员工工资的相对平衡。

二、 企业定员是什么，常用的方法有哪些？

通俗地说企业定员就是企业的人员编制，在一定的生产技术条件下，按一定的素质、能力要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。确定定员标准时，应视具体情况，常用的方法有以下五种。

1）按劳动效率定员

2）按设备定员

3）按岗位定员

4）按比例定员

5）按组织机构、职责范围业务分工定员

不同方法适合不同的企业情况，该用哪种方法需要结合企业实际情况。

三、 小规模制造型企业适合哪种方法，如何计算？小帅用这个方法轻松搞定

小帅所在的公司是规模相对较小的生产型企业，车间适合设备定员和岗位定员相结合的方法，车间情况如下：

共有两个车间，第一个车间30台设备，每台设备开动3个班次，每人看2台设备，出勤率约为90%，车间配置了一个辅助性岗位，提供准备和收尾工作。第二个车间是把第一个车间生产的产品进行组装，需要多个岗位相互配合共同完成，有三个岗位，经过测算，小帅知道完成一套设备组装所需工作时间分别约220分钟，280分钟，240分钟，每位员工的宽放时间上、下午各20分钟，第二个车间只设一个班次，没有配置辅助性岗位。

车间情况清楚了，分开来计算：

第一个车间：操作工定员人数=30*3/（2*0.9）=50 考虑到订单情况，

这是设备全开的理论数据，设备不一定全开，个别设备为备用设备，结合企业的订单情况合理安排操作工人数，加上辅助性岗位的那名员工就可以了。

第二个车间：定员人数=（220+280+240）/（60*8-40）=2

这个车间岗位之间存在轻微交叉和兼职的情况，影响不大，忽略不计。

通过小帅所在公司的情况，现在的你掌握小型生产型企业采用哪种方法定额和定员了吧，尤其是刚从事人力资源的新人，结合所在公司情况采用适合的方法练习，轻松掌握劳动定额和企业定员这个知识点。